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為深入貫徹落實陜煤集團“十四五”物流規劃，深刻理解把握物資集中采購的工作要求，著力提升供應管理鏈水平，以降成本、提效益為目標，扎實推進采購與供應鏈各項基礎能力建設。

神木煤化工公司始終堅定不移緊跟陜煤集團戰略部署，堅持局部利益服從大局利益、短期利益服從長遠利益、經濟利益服從誠信紅利，對標煤炭板塊的先進做法，積極推動“物資超市”模式在所屬單位落地生根。2021年所屬電化公司率先擔當、做出示范，試行“物資超市”模式，在歷經一年不斷地探索合作過程中，物資超市的發展模式日趨成熟完善，寄售物資目錄不斷擴充和完善，“物資超市”出庫物資金額占比逐月提升，2022年占比已達到該公司集采物資銷售額的68%。

2022年初，神木煤化工公司組織召開專項會議，強調要以陜煤集團2022年物流工作指導意見為指引，深刻理解把握陜煤集團“十四五”物流規劃與風險防控的戰略要求，所屬單位要堅決落實陜煤集團集中采購戰略部署，充分發揮集中采購優勢，不斷優化和物資集團的協作，以鏈補鏈，強強聯合，互補共贏、在溝通中前行、在融合中發展，實現企業采購的質效并舉、降本增效。明確要求要充分借鑒所屬電化公司“物資超市”的經驗，2022年底前所屬單位再建一座物資超市，爭取用2年的時間讓物資超市在所屬單位遍地開花，以實干實績推動集中采購取得新成效、實現新突破。截止2022年11月中旬，所屬富油公司物資超市已建設完成，開啟了提高集中采購質效，推動集中采購高質量發展的新篇章。（法律與風險防控部）