2022年，神木煤化工公司以強化黨建引領保障作用、推動黨建和生產經營深度融合、提升企業核心競爭力為目標，積極開展科技攻關項目“揭榜掛帥”活動，通過按需張榜、能者揭榜、全力沖榜、多維評榜，實現黨建引領科研、科研助力黨建的互動雙贏。
按需張榜“點題”。神木煤化工公司黨委充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實和黨員先鋒帶頭模范作用，組織黨員帶頭摸清楚神木煤化工公司產業技術發展現狀，全面分析當前存在的“卡脖子”技術領域及突出問題，“量體裁衣”列出25項科技攻關解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”任務清單，召開黨委會會議對任務清單的可行性進行充分論證，及時在企業范圍內張榜公布，切實以精準化、精細化“點題”，讓黨建工作與科技創新、技術攻關以及解決企業困難等精準匹配，實現黨建與科技創新“思想融合”“人員融合”“工作融合”“成效融合”，為企業高質量發展奠定堅實基礎。
能者揭榜“領題”。為充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，神木煤化工公司黨委及所屬各單位結合實際，及時成立“揭榜掛帥”專項工作領導小組，編制項目實施方案和實施計劃，科學制定項目“策劃書”、列好實施“路線圖”，明確團隊負責人及成員的責任，協調解決工作推進中的困難和問題，不斷凝聚項目攻堅合力。勞模工作室及技能大師積極發揮技術技能優勢，為項目實施提供技術支持。電化公司在神木煤化工公司確定的四項攻關項目的基礎上，增設公司級電石夏季穩產高產攻關課題等7個攻關項目。泰和公司與揭榜掛帥小組簽署了軍令狀，向攻關項目團隊授予錦旗。能源公司以黨員主動“揭榜”認領與支部選派“掛帥”等方式相結合組建以黨員為主體的“揭榜掛帥”攻關團隊，各項目團隊中黨員占比均在70%以上；黨支部通過“三會一課”和主題黨日等形式，對黨員“承諾踐諾”和“揭榜掛帥”項目推進情況進行階段性交流、指導和監控，不斷擦亮“黨建+業務”黨建品牌，為企業高質量完成全年生產經營任務、解決科研生產管理瓶頸問題提供了堅強政治保障。
全力沖榜“答題”。揭榜是路徑，掛帥是方法，成效才是關鍵。目前，富油公司“120噸火箭發動機臺架熱態試驗用煤焦油航天煤油開發”項目已完成長程熱試車，并獲得圓滿成功；“煤焦油加氫制特種柴油技術研究”項目，已研制出煤焦油基軍用柴油基礎油，并完成了高性能軍用柴油、含氧柴油產品調制、柴油發動機臺架試驗等工作。廢礦物油綜合回收利用技術研究與工程示范項目，已完成了陜煤集團立項、評審以及政府入園手續辦理，長周期設備詢價文件和PFD圖會審工作。天元公司精酚車間萃取工段擴能改造項目，已與相關設計院簽訂合同，正在輸入條件提資，完成了可行性研究報告。能源公司脫硫塔運行優化項目，經與有實踐經驗的環境治理公司共同設計、施工改造后，脫硫效率提升、氨水消耗下降。泰和公司對1#石灰窯達產達效技術改造后，產量提升52.4%，噸產熱耗下降29.6%，達到了國內梁式石灰窯的最高水平。
多維評榜“結題”。為充分發揮示范引領作用，激發職工勞動熱情和創造活力，神木煤化工公司將對在支撐公司重點工作完成方面作出突出貢獻的；為所在企業解決“卡脖子”問題，形成可檢驗、可論證成果的；形成可復制、可推廣成果與經驗的；為公司和陜煤集團高質量發展創新創效提供實質推進的，均在年度經營目標考核中以加分項兌現。對“揭榜掛帥”排名靠前的科技創新成果、“揭榜掛帥”攻關小組負責人及“揭榜掛帥”表現優秀代表進行表彰獎勵。一系列舉措旨在通過評比表彰，讓“揭榜掛帥”活動成為公司發現、選拔干部的“賽馬場”，鍛煉、培養黨員的“練兵場”，進一步調動廣大黨員職工解決企業關鍵核心技術“卡脖子”問題的積極性和主動性，不斷提升企業自主創新能力和核心競爭力，助推企業高質量發展。（常誠）
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