自作風建設(shè)專項行動和清廉國企建設(shè)開展以來，神木煤化工泰和公司紀檢工作緊盯“勤快嚴實精細廉”，深入查改問題，推進作風建設(shè)專項行動和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合共進，為貫徹落實作風建設(shè)專項行動及清廉國企建設(shè)提供了堅強的監(jiān)督保障。
夯實責任 “加”強督導。泰和公司紀檢工作人員采取“四不兩直”的方式，對照領(lǐng)導班子值班表，現(xiàn)場查閱值班值守記錄，詢問了解值班值守情況，對值班人員與值班表不一致的現(xiàn)象，進一步核實替班手續(xù)。通過對崗位人員的勞動紀律進行突擊檢查，要求在崗人員要強化思想認識，改進工作作風，時刻保持在崗在位在狀態(tài)。
立行立改 “減”少問題。為切實保障廣大職工的用餐安全，守護職工“舌尖上的安全”，紀檢工作人員深入職工食堂后廚作業(yè)現(xiàn)場，認真查閱了食物采購記錄、餐具消毒記錄等原始資料，對調(diào)料用品有效期等進行了重點檢查。從餐飲制作環(huán)境到食品進貨渠道；從飯菜質(zhì)量到餐飲供應；從食物留樣記錄到管理服務；從防蠅防鼠到防塵防腐；從消防設(shè)施到消防安全，進行了全面的檢查。
找準切口 “乘”勢而上。加壓機軸封泄漏問題一直存在于石灰車間煤氣系統(tǒng)，給運行和檢修都帶來了很大隱患。石灰車間多次嘗試想了很多辦法，近期處理效果初見成效。泰和公司紀檢人員深入現(xiàn)場用氣體檢測儀親自檢測運行的1、2#加壓機，經(jīng)檢查，周圍空氣中的可燃氣體濃度降低至100ppm左右，較處理前降低了105%。根據(jù)周例會各部門、車間重點工作匯報情況，公司紀檢每周對其完成情況及完成效果進行監(jiān)督檢查，督促各部門、車間強化責任擔當，全力以赴推進任務。
嚴格執(zhí)紀 “除”陋去弊。“師傅，您來泰和公司拉石灰多長時間了，我聽說現(xiàn)在裝一車收50塊錢，您一般給多錢？”“來拉灰都半年了，不收費呀！”以面對面談話的方式，把思想關(guān)懷和行為監(jiān)督結(jié)合起來，抓早抓小、防微杜漸，著力解決關(guān)鍵崗位中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，真正發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用，推動各項工作做實做細。
此次檢查采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對領(lǐng)導干部24小時值班帶班、生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、餐飲安全、違規(guī)收費問題，進行了督導檢查，下發(fā)了整改通知書，分清輕重緩急、細化項目類別，分步驟分階段要求限期整改。下一步，神木煤化工泰和公司將持續(xù)用好“加減乘除”工作法，奮力答好紀檢監(jiān)督這張卷，推動清廉國企不斷向一線延伸。（葉萍）
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