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11月10日，神木煤化工公司召開安全管控體系創建現場交流會，神木煤化工公司副總經理問緒忠出席會議并講話，所屬各單位安全分管領導、安全部門負責人等參加會議。

會議通報了安全管控體系創建存在的問題及解決方案，安排部署了下一階段重點工作。北京思創和智引公司分別匯報了安全管控體系和安全生產信息化創建進度及需要協調解決的問題，所屬各單位分別作了交流發言。

問緒忠在會上指出，各級人員、各相關方要推動創建認識再提高、創建標準再嚴格、創建力度再加大、創建速度再提升，全面實現“一年建成、兩年落地、三年提升”的總體安排部署。他強調，安全管控體系事關安全管理的重心和方向，一是要強責任，重實效。各單位安全分管領導要切實擔負起體系創建的責任，要有具體思路、想法和推進方案，協調統一、相互配合，確保創建工作有序推進；二是要重體系，成統一。要構建完整的安全管控體系，包括方針目標、評審標準、規章制度、文本表單等，實現安全管理統一化、規范化和標準化。三是要強創新，看本質。要對管控體系持續更新，不斷融入國內外先進的管理理念及公司安全管理的典型經驗，靠創新來豐富安全管理的載體。四是要嚴動態，重過程。要及時發現創建過程中存在的問題，協調分管領導研究解決，定期向主要負責人匯報工作進展，實現過程可控，結果可期。五是要重學習，促提升。要積極溝通交流，相互學習、取長補短，不斷提升創建水平。六是要嚴考核，強推進。要制定獎懲制度，嚴格安全管控體系考核，激發干部職工的工作熱情和工作積極性。（李 勇）