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一直以來(lái)，神木煤化工富油公司大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，牢固樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員行動(dòng)起來(lái)，用勤儉“小方法”，推動(dòng)富油公司降本“大成效”。

聚合力定舉措

富油公司充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，從“小”處著手，引導(dǎo)全員從內(nèi)部入手，刀刃向內(nèi)、真抓實(shí)干，深挖效益潛力，細(xì)化任務(wù)舉措，形成工作清單，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格推動(dòng)實(shí)施，奮力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

巧動(dòng)手見成效

富油公司大力開展修舊利廢、小改小革、“金點(diǎn)子、小妙招”等活動(dòng)，針對(duì)損壞的電動(dòng)閥控制器，充分利用舊控制器，更改控制電路、改變電壓等級(jí)，配盤后重新使用，并對(duì)廢舊物資蝶板閥門清洗內(nèi)腔后再利用。通過(guò)對(duì)閑置邊角料、舊閥門進(jìn)行加工，讓閑置設(shè)備“重新上崗”，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。

抓日常算小賬

自覺(jué)把勤儉節(jié)約意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，提倡紙張雙面使用，推行無(wú)紙化辦公，下班及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電。同時(shí)，日常辦公用品實(shí)行登記制度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用。（王國(guó)進(jìn)）