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自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作開展以來，神木煤化工電化公司聚焦“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”新風(fēng)正氣標(biāo)準(zhǔn)要求，精心部署、精準(zhǔn)發(fā)力，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)行自我審視，查找問題癥結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類苗頭性、傾向性問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作水平。

聚焦深入全面 穩(wěn)步推進(jìn)造氛圍

為推動(dòng)活動(dòng)有效落實(shí)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，電化公司成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與有序推進(jìn)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭整頓作風(fēng)形象，規(guī)范辦公室通勤管理清單，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)查遲到早退、不規(guī)范著裝、未佩戴工作牌等行為。從“兩人成行、三人成列”到拒絕餐飲浪費(fèi)行為，從辦公區(qū)、宿舍樓衛(wèi)生檢查到基層滿意度調(diào)查……電化公司堅(jiān)持嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常，營(yíng)造比素質(zhì)、比服務(wù)、比效率的積極工作氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)工作效能。

聚焦角色轉(zhuǎn)變 求真務(wù)實(shí)樹新風(fēng)

引領(lǐng)示范，轉(zhuǎn)作風(fēng)。電化公司充分發(fā)揮技能骨干“傳、幫、帶”作用，開展“師帶徒”活動(dòng)，著重培養(yǎng)青年員工，充實(shí)后備人才隊(duì)伍，舉辦新員工綜合能力培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快新人做好角色轉(zhuǎn)變。同時(shí)，聚焦人員管理難點(diǎn)、安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)，全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在“比安全、比技能、比創(chuàng)新，爭(zhēng)第一、爭(zhēng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)”上下足功夫，讓各班組在競(jìng)賽評(píng)比中進(jìn)步，積極打造學(xué)習(xí)型、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化班組。

聚焦安全發(fā)展 固本強(qiáng)基見實(shí)效

電化公司把發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、整改問題貫穿作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)始終，為推動(dòng)電化公司安全隱患管理良性發(fā)展，以安全隱患收購(gòu)機(jī)制為先導(dǎo)，積極創(chuàng)新安全管理新模式，從上到下齊抓共管，共同營(yíng)造了安全管理氛圍，有力地提升安全管理水平。提高安全隱患排查及治理意識(shí)，建立健全隱患排查工作機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式，廣泛動(dòng)員全體員工參與安全管理，大力營(yíng)造了查治隱患的良好氛圍。截至《安全隱患排查整改獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》下發(fā)至今，共計(jì)收到隱患817條，已全部完成整改，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額8萬余元。

下一步，電化公司將以此次行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步把作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)激發(fā)出的活力轉(zhuǎn)化為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，讓“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的優(yōu)良作風(fēng)落實(shí)在崗位上，體現(xiàn)在工作中，為電化公司高質(zhì)量發(fā)展不斷集聚前行的動(dòng)力。（呼嘉咪）