10月19日至21日，神木煤化工公司召開2023年全面預算及經(jīng)營指標測算會，通過實地調(diào)研和視頻會議相結合的方式，對所屬各單位的經(jīng)營指標進行了全面測算。
會議聽取了所屬各單位2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、四季度及2023年經(jīng)營指標測算情況匯報，安排部署了四季度及2023年重點工作。各相關部門根據(jù)所屬各單位的匯報，提出了意見和建議；各分管領導圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設等方面進行了點評。
神木煤化工黨委書記、董事長毛世強對所屬各單位2023年的工作作了具體要求：天元公司要“理清發(fā)展思路，堅定融入陜煤；著眼轉型升級，優(yōu)化裝置結構；聚焦產(chǎn)品稅賦，降本增效提質(zhì)；加快在建工程，安全環(huán)保創(chuàng)標”。富油公司要以合規(guī)管理的制度體系，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠；以凝聚人心的企業(yè)文化，打造企業(yè)內(nèi)核動力”。能源公司要“立足當下，落實生產(chǎn)安全環(huán)保責任；著眼長遠，探索轉型升級發(fā)展途徑；理順機制，規(guī)范企業(yè)運行管理體系；團結協(xié)作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益再創(chuàng)佳績”。電化公司要“抓管理、練內(nèi)功，經(jīng)營效益再提升；講大局、重合作，排艱克難謀發(fā)展；防風險、盯重點，企業(yè)形象展新姿”。泰和公司要“強化運行監(jiān)管，聚焦升級轉型；厚植發(fā)展基礎，共享合作成果”。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春就所屬各單位2022年四季度和2023年的重點工作，要求各單位樹立“一盤棋”的思想，以合規(guī)管理的要求，嚴格按照陜煤集團和神木煤化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為爭創(chuàng)標桿企業(yè)、一流企業(yè)奮斗。他強調(diào)，一要創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，按照安全一級標準化的要求抓好落實；二要創(chuàng)建國家級綠色工廠和旅游工廠，超前謀劃，打造綠色環(huán)保示范企業(yè)；三要加強設備全生命周期管理，實現(xiàn)非計劃停車、設備故障為“零”雙目標；四要全面推行日成本核算，查問題、補短板，通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，在內(nèi)挖潛力上，以產(chǎn)品指標最優(yōu)、效益最大，探索產(chǎn)品定制化生產(chǎn)；五要加快推進“三品”建設，通過內(nèi)外部對標，向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，打造品牌效應；六要加快數(shù)字化、智慧化建設，助推企業(yè)轉型升級；七要通過技術改造、技術創(chuàng)新，使裝置產(chǎn)能大幅提升。
神木煤化工公司領導班子成員、機關相關部門負責人，所屬各單位領導、部門負責人等參加會議。會議由神木煤化工公司副總經(jīng)理張振濤主持。（張琦）
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