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2022年以來，隨著神木煤化工能源公司6S/CTPM精益化管理的推進，再次走進電化分公司化驗班組，映入眼簾的是整潔有序、標識清晰、設備見本色的畫面，班組工作區(qū)域得到了很大的變化。

如今走進廠區(qū)，躍入眼簾的是干凈整潔的道路，不管是哪個崗位，各類警示標志清晰醒目，機器設備擦得干干凈凈，衛(wèi)生不留死角，崗位職責一目了然。這些看似簡單的布局，背后是我們上百個員工不分晝夜工作的勞動成果，是一次次重復地清掃、維護換來的結果。

當原來那些灰暗的生產、辦公區(qū)域變得色彩斑斕；當庫房里原來雜亂無章的工器具變得井然有序；當原來急用一件東西需要忙手忙腳去尋找變得輕而易舉找到.....再也沒有人抱怨6S/CTPM精益化管理活動意義何在，正是因為這點點滴滴的改變，讓我們明白了“6S—CTPM”班組管理工作只有開始一天，沒有結束的一天，它的效果也不僅局限我們視覺所及之處，更多的是對我們員工意識和素養(yǎng)的提升與改變。

一分耕耘一分收獲，不論走過多少路程，不論行路有多艱辛。通過6S/CTPM精益化管理的開展，看著如今的工作環(huán)境，看著各個生產中心全新的面貌，看著公司整體形象的提升，一切都是勞有所值。6S/CTPM需要持續(xù)的貫徹下去，需要班組每一位員工的共同努力，需要我們與時俱進的學習，改變意識，練就技能，提升能力，才能更好地完成每一項工作，更好地立足工作崗位，更好地為公司高質量發(fā)展奉獻一份微薄之力。（楊月月）