日益下降的氣溫，給現(xiàn)場裝置設(shè)備和崗位操作人員帶來雙重考驗(yàn)。近日來，富油公司本著“抓早、抓細(xì)、抓實(shí)”的原則，抓早動快、周密部署防凝防凍工作，為冬季生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
針對冬季生產(chǎn)運(yùn)行管控難度大的問題，本著“早計(jì)劃、早動手、早實(shí)施”的原則，持續(xù)對各生產(chǎn)中心防凍防凝工作進(jìn)行深入調(diào)查摸底，制定防凍防凝保溫總體計(jì)劃，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保入冬后生產(chǎn)正常運(yùn)行。
各中心在總結(jié)去年裝置防凍防凝保溫工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展防凍防凝保溫專項(xiàng)整治工作，探索實(shí)施了三級網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)防凍防凝管理橫向到邊、縱向到底。橫向管理中，一級網(wǎng)格由各中心負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)總體安排和管理；二級網(wǎng)格由技術(shù)組各專業(yè)人員組成；三級網(wǎng)格由運(yùn)行班組組成。縱向管理中，一級網(wǎng)格由中心相關(guān)負(fù)責(zé)人組成；二、三級網(wǎng)格由技術(shù)員和班組長組成。每個網(wǎng)格都有相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任人，并實(shí)行層層確認(rèn)，建立防凍防凝臺賬，有效管控落實(shí)情況。
在此基礎(chǔ)上，各中心強(qiáng)化重點(diǎn)部位巡查，嚴(yán)密排查關(guān)鍵系統(tǒng)、重點(diǎn)部位，將消防設(shè)施、易堵部位、疏水器、液位計(jì)等日常檢查工作，充分融入到當(dāng)班巡檢工作中，并劃分現(xiàn)場屬地到班組、個人，明確屬地責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，形成“人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”的濃厚氛圍，確保各裝置安全平穩(wěn)過“暖冬”。（馮望元）
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