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今年以來，神木煤化工富油公司不斷深化班組建設，創新班組管理模式，多舉措激活班組“細胞”活力，為富油公司安全生產夯實基礎。

安全管理有“良方”

各生產中心加強班組“班前、班中、班后”安全管理，班組長認真執行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”，班組成員嚴格履行班前學安全、班中查安全、班后評安全，切實做到班前學習不能少、班中排查不能少、班后復查不能少，達到全員安全意識提升、崗位技能提高、團隊凝聚力上升的目的。

降本增效有“良策”

各中心樹牢“過緊日子”思想，鼓勵員工自上而下算好“經濟賬”，定期組織每個班組對當班材料使用情況進行復盤，確保材料消耗管控得當，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費，充分調動班組職工立足崗位降本增效的積極性。

素質提升有“良師”

富油公司著力實施素質提升工程，根據工作實際，制定培訓計劃，常態化開展針對性培訓，組織技術員、技術大拿為班組員工進行操作規程、崗位應知應會等業務知識的系統講解，并依托每日一題、網上抽考答題等方式，鞏固提升學習效果，提升全員專業理論水平。