作為新型煤化工企業(yè),安全環(huán)保是生產(chǎn)正常運(yùn)行、項目順利推進(jìn)的重要基石。近年來,神木富油能源科技有限公司在“安全第一,綠色發(fā)展,周行不殆,為客戶創(chuàng)造價值”管理方針的引領(lǐng)下,聚焦“科學(xué)、綠色、節(jié)能、環(huán)保”新發(fā)展理念,逐步建立了“系統(tǒng)思維、體系融合、要素同步”的管控模式,安全環(huán)保工作成為保障生產(chǎn)運(yùn)行的銅墻鐵壁。
多體系融合筑牢安全防線
從50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油示范項目投運(yùn)伊始,富油公司就要求,必須從講政治的高度充分認(rèn)識新時代抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的極端重要性,以高度的政治責(zé)任感把安全環(huán)保工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的地位,強(qiáng)化紅線意識,堅守底線思維,不斷提高自主保安能力。
2021年5月二期項目投料試車成功后,面對新技術(shù)、新裝置、新隊伍,以及員工年輕化、缺乏經(jīng)驗等嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn),該公司創(chuàng)新安全環(huán)保管控模式,始終強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保是系統(tǒng)工程,重在過程管控。今年,富油公司根據(jù)上級公司要求,全面梳理2022年安全、環(huán)保、消防和能效提升重點工作,實施“掛圖作戰(zhàn)”,全力確保公司全年重點工作上墻入心。同時,大力營造生產(chǎn)現(xiàn)場的安全氛圍,走進(jìn)裝置區(qū),安全文化體系、安全生產(chǎn)紅線底線、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、安全精細(xì)化管理成果等各類圖文并茂的內(nèi)容,讓人目不暇接。
富油公司認(rèn)真貫徹落實“五位一體”總要求,強(qiáng)力實現(xiàn)了六級達(dá)標(biāo),同時把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系融為一體,實現(xiàn)了一套文本滿足多體系要求,形成了具有富油特色的一體化管理體系。
夯實自主管理狠抓“三基”
點多面廣是該公司安全環(huán)保管控的特點,也是難點。近年來,面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,富油公司狠抓基層、基礎(chǔ)與基本功這“三基”,著力推進(jìn)安全文化建設(shè),從思想意識上提升廣大員工對安全的態(tài)度和認(rèn)知,在安全自主管理方面邁出堅實步伐。
在該公司各生產(chǎn)裝置,崗位描述及手指口述已經(jīng)成為班前會上的常態(tài)化工作。“兩述一清”工作開展以來,各崗位人員強(qiáng)化風(fēng)險識別,自主應(yīng)變能力大大加強(qiáng)。
在具體工作中,公司聚焦風(fēng)險分級管控隱患排查治理,突出分級、分層、分類、分專業(yè)的全面危害辨識和風(fēng)險評價,著重強(qiáng)調(diào)“縱深防御”和“關(guān)口前移”。而在環(huán)保管控方面,更是“重拳”出擊。近年來,富油公司堅持環(huán)保升級、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行優(yōu)化、管理創(chuàng)新同步發(fā)力,著力提升污染物防控和治理能力,先后完成了污水處理臭氣回收治理項目、罐區(qū)及裝卸區(qū)有機(jī)廢氣回收治理項目,減少了VOCs排放總量;實施鍋爐煙塵超低排放、低分氣水洗改造、高濃度有機(jī)廢水預(yù)處理裝置廢氣治理等環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造項目,為促進(jìn)區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量改善,積極履行了企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任。
在全方位的管控模式下,富油公司對生產(chǎn)裝置現(xiàn)場的揮發(fā)性有機(jī)物的治理也提出了更高要求。安全環(huán)保部相關(guān)人員介紹說,VOCs治理已成為一項常態(tài)化工作,通過實施泄漏檢測與修復(fù),這項工作也取得明顯成效。
近年來,該公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo),2021年,獲評“榆林市生態(tài)環(huán)境綠色標(biāo)桿企業(yè)”,成為神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。
千年潮未落,風(fēng)起再揚(yáng)帆。安全環(huán)保是富油公司高質(zhì)量發(fā)展的基本保障,建設(shè)本質(zhì)安全、打造行業(yè)一流已然成為該公司勠力同心、孜孜不倦的追求。(白雪蓉)