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為進一步深化對標管理，促進對標工作穩步持續推進，神木煤化工公司于9月23日在能源公司舉辦對標管理專題培訓會，神木煤化工公司及所屬各單位主要領導以及對標專干等60余人參加了培訓。

開班儀式上，神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在陜煤集團穩增長、防風險、強作風工作部署會上的講話精神，并作了題為《重塑標桿思維 全面提升管理 扎實推進對標管理工作》的動員講話。雷宏春對近兩年來對標管理工作取得的成績給予充分肯定，并對下一階段對標工作開展提了三點意見：一是思想對標，轉變觀念。要以各種管理中存在的難點、痛點問題為出發點，常態化找短比差，做到思想對標，主動走出“舒適領域”，奮力跨入“爭先通道”。二是行動對標，主動作為。要加大比的力度，拓寬比的范圍，找準關鍵，打破瓶頸，通過對標管理，切實提升各項管理水平。三是結果對標，創新管理。要大膽創新，積極探索符合企業實際的管理提升新途徑、新方法，通過管理創新全面提升管理水平。

能源公司圍繞五年來的對標歷程、對標管理采取的措施以及取得的經濟效益與管理成果等方面做了對標專題交流發言。

培訓會上，外聘專家李愛軍老師圍繞對標管理的本質、對標管理的理論體系、對標管理關注的核心問題、持續改進對標與再突破等幾個方面進行了精彩授課。在專題輔導環節，李愛軍老師針對各單位對標管理中遇到的具體難點與焦點問題，進行現場答疑解惑，并列舉了陜煤集團相似案例進行剖析、指導。

此次對標培訓，為神木煤化工公司營造了“靶向對標”“創優爭先”的良好氛圍，起到了以點帶面的效果。神木煤化工公司將以此次培訓為契機，認真總結、梳理、創新對標管理思維模式和工作方法，不斷提升對標管理工作能力，以真干實干開創對標管理新局面。（張忠懷、吝峰偉）