2022年，能源公司堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”，主動創(chuàng)新，同心攻堅，最大限度挖掘裝置潛能。制定了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營目標、設(shè)備基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)計劃檢修、節(jié)能升級改造、清潔生產(chǎn)改造、降低非計劃停工次數(shù)等計劃方案，實現(xiàn)生產(chǎn)高效運行模式。1-8月，累計生產(chǎn)電石20.43萬噸，完成年計劃奮斗目標70.44%，裝置運行率達96.39%，負荷率達95.57%。8月當(dāng)月完成電石產(chǎn)量27624.49噸，創(chuàng)投產(chǎn)建設(shè)以來月度電石生產(chǎn)最好水平。
技改技措促效益 安全生產(chǎn)穩(wěn)運行
今年以來，能源公司修訂了電石爐崗位操作規(guī)程，加強了員工教育培訓(xùn)，嚴格員工執(zhí)行操作規(guī)程，同時優(yōu)化電石生產(chǎn)指標，強化生產(chǎn)管理，使電石生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行。原料轉(zhuǎn)運系統(tǒng)、氣燒窯容重斗下料口進行封閉改造，石灰石料場進口處增設(shè)霧炮機，降低了粉塵，改善了作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。同時對電石爐爐體、電石爐導(dǎo)電接觸元件進行了升級改造，實現(xiàn)了電極殼自動化焊接作業(yè)流水線，不僅為公司降低了生產(chǎn)成本，還提高了生產(chǎn)效益。
生產(chǎn)源頭著手 提升運行效率
在生產(chǎn)上，能源公司嚴格把控大宗原材料的進廠，合理制定了崗位操作規(guī)程，提高了各片區(qū)之間的銜接質(zhì)量和服務(wù)意識，要求各班組對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行詳細記錄，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異或者設(shè)備出現(xiàn)異常等情況，要及時分析原因并追溯根源，并制定改進的措施。通過班前會，班組長將工作安排落實到人，班中加強監(jiān)督管理，班后會分析總結(jié)，并將本班的生產(chǎn)信息如實、詳細的與下個班進行交接，不斷加強班組間有效的信息溝通，從而提高生產(chǎn)效率。
深化精益管理 節(jié)能降本增效
能源公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不松勁，以降低成本、提高指標、推動智能化生產(chǎn)為著力點，從工藝流程、崗位細節(jié)、勞動效率等方面全力降本增效。通過“6S-CTPM”班組管理導(dǎo)入為契機，持續(xù)加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運行率，降低設(shè)備維修成本；開展合理化建議、技術(shù)改造、技改技措等活動，對設(shè)備設(shè)施、工藝流程、企業(yè)管理等方面進行優(yōu)化改造，不斷提升企業(yè)自動化控制水平，降低人員勞動強度，減少生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險。
服務(wù)企業(yè)發(fā)展 凝聚職工合力
能源公司不斷加強技能和崗位培訓(xùn)，開展“三比五優(yōu)”勞動競賽和“技能比武大賽”等一系列活動，“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍日益濃厚。同時，職工文化協(xié)會、“增強“疫”力”主題跑步等活動進一步提升了員工隊伍的向心力和凝聚力。正是這支隊伍、這些生產(chǎn)一線的員工們夜以繼日，用艱辛的努力維護了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。今年以來，能源公司“電石、蘭炭、發(fā)電”產(chǎn)量、盈收均創(chuàng)新高，能源公司將繼續(xù)狠抓落實，增強應(yīng)對常態(tài)化疫情及“雙碳”“雙控”等巨大壓力和挑戰(zhàn)的能力，增加危機感、緊迫感和責(zé)任感，迎難而上、加快發(fā)展，為能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（任偉）
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