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今年以來，神木煤化工能源公司以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以安全管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，緊盯安全生產(chǎn)目標，準確研判內(nèi)外部形勢變化，積極采取有效措施，做實做細能源保供各項工作，保障分公司電廠機組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。至8月31日，能源公司今年發(fā)電量累計完成10億千瓦時，同比增加33.3%，完成了全年基本任務(wù)的77%，廠用電率11.72%，同比去年下降0.14%，煤氣單耗.同比降低，切實發(fā)揮地區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟增長能源保供的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。

圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)

能源公司黨委充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，全面貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，按照《2022年度穩(wěn)增長工作方案》《“開源節(jié)流、降本增效”工作方案》要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽等激勵機制，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力；持之以恒抓好黨風廉政建設(shè)工作，持續(xù)開展勞動紀律檢查和作風督查，確保黨風廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)同頻共振。全體黨員在疫情防控、安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線上，真正將黨員先鋒模范作用落實到本職崗位上、具體工作中，始終沖鋒在前，義無反顧，無私奉獻，用苦干實干換取了累累碩果；公司黨委深入指導電廠分公司黨支部推進“雙述雙實”先鋒專項行動，開展“黨員突擊隊”“技能結(jié)對”建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，夯實安全基礎(chǔ)，攻堅克難，促進生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定高效運行。

科學謀劃布局 扎實推進重點工作

能源公司全面貫徹落實陜煤集團和神木煤化工總體思路和要求，始終堅持“技術(shù)強企、科技興企”的發(fā)展定位，全面形成“一核兩翼三心四同五融合”發(fā)展格局。年初，能源公司召開2022年工作會，全面安排部署全年工作，簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到安全責任落實到人，工作責任落實到人，層層分解、人人有責；制定下發(fā)《能源公司2022年重點工作的通知》，把工作分解到各部門、分公司，突出做好強基固本、開源節(jié)流工作，強化科技創(chuàng)新、資本運營，實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，提高資產(chǎn)的管理水平和運營水平。每月定期召開重點工作推進會，跟蹤督促各項重點工作進展，及時解決重點工作推進的困難，確保按計劃完成年度重點工作。

強化精益管理 精準調(diào)度提高發(fā)電效率

能源公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求和業(yè)態(tài)特點，堅持黨建引領(lǐng)精益管理提升，推進“6S-CTPM”班組管理，將管理內(nèi)化為日常工作和長遠行動，持續(xù)打造精益化管理體系。通過打造“汽機車間期循環(huán)泵房”等4個樣板間，堅持問題導向，直面突出短板，全面提升現(xiàn)場管理水平，促進生產(chǎn)運營的規(guī)范化、標準化管理，實現(xiàn)各項管理和經(jīng)濟效益的持續(xù)改善，營造出了由“精”到“益”持續(xù)改善的良好氛圍。按照能耗指標過程管理，能源公司組織多部門聯(lián)合應(yīng)對發(fā)電系統(tǒng)各項指標參數(shù)，群策群力解決工作突出問題,通過優(yōu)化調(diào)整機組運行方式，強化設(shè)備消缺維護，緊盯系統(tǒng)運行參數(shù)，確保機組“頂峰”發(fā)電狀態(tài)安全穩(wěn)定運行。

隱患風險雙治理 嚴管嚴控保安全

為做好能源保供機組各項應(yīng)對措施，能源公司開展安全隱患排查治理和安全風險分級管控雙重預(yù)防機制，每月組織開展全方位的安全大檢查，深入挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場隱蔽性隱患，及時整改閉環(huán)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及設(shè)備運行工況。通過組織季節(jié)性突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高值班人員應(yīng)急處理能力，全力打好迎峰度夏“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保電廠機組安全穩(wěn)定運行。能源公司安全管理人員積極下現(xiàn)場開展不定期巡查，及時通報危險有害因素及安全風險點，逐步形成了“安全人人管，人人管安全”的良好局面。

下一步，能源公司將結(jié)合年度重點項目、能源優(yōu)化、技術(shù)改造項目等形成重難點降本增效項目，苦練內(nèi)功深挖潛力，全力拓寬盈利渠道，加快推進新能源發(fā)展，持續(xù)提高”6S-CTPM”班組管理水平與工作效率，為全年穩(wěn)增長奮斗目標與各項工作任務(wù)目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。（任偉）