近年來(lái)，在陜煤集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革的浪潮下，神木煤化工公司以戰(zhàn)略發(fā)展為牽引，以組織優(yōu)化方法、以效率提升為目標(biāo)，先后對(duì)機(jī)關(guān)及所屬單位組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，同時(shí)重新核定編制定員，對(duì)從業(yè)人員任職、晉升提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為公司落實(shí)三項(xiàng)制度改革下好了先手棋。
整章建制，提供基礎(chǔ)保障。持續(xù)優(yōu)化人力資源工作制度，實(shí)現(xiàn)人力資源盤(pán)點(diǎn)常態(tài)化，推進(jìn)組織“四定”工作。改變?nèi)肆Y源管理業(yè)務(wù)單一、事務(wù)性工作繁雜的現(xiàn)狀，公司取消了分公司、小車(chē)間的管理模式，成立了“總部”“大中心”管控新模式，縮減了9個(gè)機(jī)構(gòu)，減少了46個(gè)崗位。重新進(jìn)行崗位分析、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制定員，調(diào)整、合并、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，縮短了管理鏈條，壓縮了管理層級(jí)，減少了因管理過(guò)程推諉扯皮的矛盾，提高了工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)了“345”管理新模式。
多措并舉，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。完善了管理人員競(jìng)聘上崗制度，有效激勵(lì)優(yōu)秀員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保持內(nèi)部員工正常有序流動(dòng)。以崗位職級(jí)設(shè)置為基礎(chǔ)，疏通“H”型發(fā)展通道，暢通了三序列人才成長(zhǎng)通道。成立了“黨建組、經(jīng)營(yíng)管理組、安全生產(chǎn)組”課題帶頭人小組，組建了百人講師團(tuán)，充分發(fā)揮他們?cè)诟髯詫?zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理和技術(shù)帶頭作用，夯實(shí)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)。全面推行內(nèi)訓(xùn)師“授大課”“講小課”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)交流互通，為企業(yè)發(fā)展筑牢技術(shù)技能堡壘。以“一四五”為綱要，實(shí)現(xiàn)了智慧一體化信息管理平臺(tái)，同時(shí)打造四中心、五體系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面數(shù)字化，有效提升了35%的管理效率，縮減近百個(gè)崗位，分流240余人，對(duì)生產(chǎn)人員的各項(xiàng)有效監(jiān)控提升50%，應(yīng)檢漏檢下降15%，勞動(dòng)效率提升6%。
持續(xù)發(fā)力，改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2022年，神木煤化工公司持續(xù)開(kāi)展全員持證上崗，鼓勵(lì)學(xué)歷技能雙提升，激勵(lì)素質(zhì)職稱(chēng)雙優(yōu)化，激發(fā)工作學(xué)習(xí)雙動(dòng)力。堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，積極打造“五型五佳”班組，夯實(shí)公司發(fā)展的“最后一公里”根基，打好提質(zhì)增效組合拳，確保改革舉措行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
站在深化三項(xiàng)制度改革的制高點(diǎn)，神木煤化工公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)各項(xiàng)改革部署，統(tǒng)籌處理好改革與發(fā)展的關(guān)系和矛盾，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，處理好發(fā)展與管理的牛鼻子，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“神木煤化工”力量。（白文霞）
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