走進(jìn)6S/CTPM精益管理樣板區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰、設(shè)備見(jiàn)本色，所有物件擺放整齊、界限分明……近日，在神木煤化工天元公司各層面的支持及專(zhuān)業(yè)老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近百人積極參與，不斷學(xué)習(xí)、整治和改造，以“三天一層樓”的速度，順利完成了7個(gè)樣板區(qū)的全方位打造，企業(yè)環(huán)境面貌得到明顯改觀。
深化認(rèn)識(shí)，試點(diǎn)推行6S/CTPM精益管理工作
“精益“6S”管理工作不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的現(xiàn)場(chǎng)管理，而是和企業(yè)各大關(guān)鍵要素息息相關(guān)，各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義，對(duì)于這項(xiàng)工作要認(rèn)識(shí)清晰、高度重視。”在6S/CTPM精益管理啟動(dòng)會(huì)上，天元公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王勇這樣強(qiáng)調(diào)。
為確保6S/CTPM精益管理順利導(dǎo)入和推行，天元公司成立了6S/CTPM精益管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面”的方式穩(wěn)步推進(jìn)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，選取了加氫車(chē)間穩(wěn)定泵房、制氫車(chē)間離心壓縮機(jī)房、公用車(chē)間空壓機(jī)、質(zhì)量監(jiān)督部化驗(yàn)室等7個(gè)樣板區(qū)域，并舉行了樣板區(qū)授牌和宣誓儀式，明確了樣板區(qū)責(zé)任人，詳細(xì)制定了樣板區(qū)打造計(jì)劃。邀請(qǐng)華謀咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行了6S/CTPM精益管理知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)及樣板區(qū)域打造說(shuō)明，讓廣大員工更加深入了解了6S/CTPM精益管理建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)、要求、方法及重要性。
強(qiáng)化行動(dòng)，三天完成樣板區(qū)打造并通過(guò)驗(yàn)收
為高標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū)，天元公司首先從職工思想認(rèn)識(shí)入手，持續(xù)加強(qiáng)6S/CTPM精益管理宣傳教育，建立了樣板區(qū)打造微信工作群，及時(shí)與輔導(dǎo)老師進(jìn)行溝通并匯報(bào)打造進(jìn)度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作，避免出現(xiàn)返工。每天召開(kāi)碰頭會(huì)，交流分享經(jīng)驗(yàn)，全力解決打造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各樣板區(qū)打造成員上下一心、積極參與，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到該項(xiàng)工作中來(lái)。同時(shí)，以專(zhuān)業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為突破口，明確整改措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和整改責(zé)任人。經(jīng)過(guò)三天的奮戰(zhàn)與努力，7個(gè)樣板區(qū)于8月5日完成打造并全部順利通過(guò)驗(yàn)收，共計(jì)打造亮點(diǎn)130余個(gè)。
“我主動(dòng)請(qǐng)求參與到部門(mén)此次6S/CTPM精益管理樣板區(qū)打造中來(lái)，雖然連續(xù)三天的打掃、整治比較辛苦，但我覺(jué)得是值得的，我們的實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)直是大變樣，整體布局更加美化和實(shí)用化?！辟|(zhì)量監(jiān)督部樣板區(qū)成員馬國(guó)瑞說(shuō)道。（劉超）
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