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近日，能源公司總經理方新軍、財務總監肖耀強帶領各分公司、各部門負責人及業務骨干19人，到兄弟單位電化公司對標學習。

“9.21”事件以來，生產經營受影響，員工士氣受挫。為了鼓勵員工士氣，該公司發放了“傾力檢修保生產、奮斗目標更明確”激勵獎金，激發工作熱情，提振精氣神。今年以來，電化公司在精細化管理，降本增效、扭虧增盈方面做了大量的工作，實現了生產的高產穩產的最佳狀態，在兄弟企業中樹立了典范。這次到電化公司對標，目的是解放思想，提升管理，帶著問題去，拿著成果回，與兄弟企業切磋互相促進，形成你追我趕的“賽馬”局面，相互攜手，共同發展。

本次對標學習按專業管理范圍劃分五個小組，潔能發電小組主要對標交流化驗、儀器、設備、備件管理、績效考核等；電化小組主要對標交流電石爐自動控制、巡檢機器人與行走機器人運行、冷卻間作業管控等；安全環保小組主要對標交流安全責任制的考核落實、勞保防護用品管理、外協車輛使用、維修保養等管理；人事企管組主要對標交流‘三個體系’建設、崗位設置、薪酬體系、招投標內控與管理等；后勤服務小組主要對標交流員工餐飲管理提升等內容，分專業、分小組與電化管理人員座談交流，實地考察，從生產、安全、管理方面就共同關心的問題和困惑深入交流，互相學習借鑒各自的特色亮點。

通過與同行兄弟企業對標，開闊了視野，增長了見識，確實“不虛此行”，企業的發展，離不開員工的付出，每一份付出不一定達到理想效果，但不付出，企業就停滯不前，就不會創新開拓進步發展。走出去，拿回來，取長補短，借鑒兄弟單位的寶貴經驗，提升企業管理水平，打破舊思維，開創新未來。方新軍強調，對標工作是一項艱巨的長期性工作，持續高效的推進對標管理工作，讓對標工作成為一種工作習慣，挖掘經營管理中的短板，持續改進，將“不可能”變為“可能”，讓企業發展伴隨著對標管理一起煥發出勃勃生機。（張鵬）