神木煤化工富油公司新建的50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目，以中低溫煤焦油為原料生產(chǎn)環(huán)烷基油、環(huán)己烷、甲基環(huán)己烷系列產(chǎn)品，開創(chuàng)煤基環(huán)烷基油新路徑。項(xiàng)目運(yùn)行剛滿一年，裝置實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，產(chǎn)品市場穩(wěn)步向好。7月初該項(xiàng)目進(jìn)入首次全裝置停車大檢修，以消除原始開車過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏項(xiàng)和安全隱患，持續(xù)賦能生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。
謀篇布局，全面做實(shí)檢修各項(xiàng)工作
群策群力，全力做好檢修準(zhǔn)備工作。檢修前夕，富油公司召開會議，將前期原始開車過程中遇到的各類設(shè)計漏項(xiàng)和安全隱患逐一列出，再由設(shè)備人員與工藝人員群策群力共同探討，并形成檢修方案。此舉不但充分調(diào)動了全員的工作積極性，完善了檢修的時效性和安全性，更使青年員工學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)。
分工明確，不放過每一個應(yīng)修之處。該公司要求檢修項(xiàng)目細(xì)致劃分，專人專職，以時刻掌握各檢修項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時要求各班組積極配合設(shè)備人員做好檢修期間的設(shè)計漏項(xiàng)排查工作，分片劃區(qū)，仔細(xì)檢查，做到不放過每一塊儀表，每一個導(dǎo)淋，為裝置日后的平穩(wěn)運(yùn)行打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)控質(zhì)量，不放過每一個檢修瑕疵。該公司要求設(shè)備人員要加強(qiáng)與保運(yùn)中心員工和外協(xié)單位負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)檢修方案向其詳細(xì)闡明質(zhì)量要求，實(shí)時跟蹤檢修情況，嚴(yán)格把關(guān)檢修細(xì)節(jié)，做到每一步施工質(zhì)量必須符合檢修方案要求后方可進(jìn)行下一步的工作，做到檢修工作一次完成。
穩(wěn)中求勝，全面夯實(shí)檢修安全基石
提前部署，精心準(zhǔn)備。富油公司做足檢修前的安全工作，從各中心檢修項(xiàng)目的方案制定、突發(fā)應(yīng)急預(yù)案的演練、消氣防器材的準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人員的配備，危險源辨識和安全措施管理等方面做好前期準(zhǔn)備工作。同時強(qiáng)化檢修期間的安全貫宣工作，通過在檢修區(qū)域懸掛安全警示標(biāo)語和設(shè)置“三違”曝光臺的方式，以在裝置現(xiàn)場形成濃厚的安全檢修氛圍。
嚴(yán)控票證，嚴(yán)查監(jiān)護(hù)。檢修期間安全隱患眾多，為此該公司將安全關(guān)口前移，嚴(yán)把作業(yè)票證辦理和監(jiān)護(hù)工作，要求所有作業(yè)必須進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)和安全技術(shù)交底，并要求維修人員做好作業(yè)前的風(fēng)險評估工作。同時安全管理人員采取突擊檢查的方式對現(xiàn)場各類作業(yè)和監(jiān)護(hù)情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，嚴(yán)格考核，做細(xì)做實(shí)檢修期間的安全工作。
分級管理，層層監(jiān)督。為切實(shí)做好檢修期間的安全工作，該公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，形成了以裝置安全管理人員、班組長、班組群監(jiān)員為層面的三級安全監(jiān)督模式，層層落實(shí)監(jiān)督考核制度，采取安全管理人員突擊檢查，班組長實(shí)時巡查的新模式，并要求班組群監(jiān)員在工作中負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，指導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成正確的操作習(xí)慣，以強(qiáng)化檢修期間一線安全管理工作。
再接再厲，深入推進(jìn)員工培訓(xùn)工作
裝置培訓(xùn)，詳細(xì)介紹前期開工操作。富油公司根據(jù)去年原始開車過程，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，由裝置管理人員首先培訓(xùn)開車過程中的重要操作要點(diǎn)，再由中控和現(xiàn)場的老師傅講解開車過程中的具體操作要點(diǎn)，幫助青年員工快速積累工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高裝置整體操作水平。
桌面演練，鞏固積累原始開車經(jīng)驗(yàn)。該公司要求各班組利用當(dāng)班期間工作間隙，組織班組員工積極開展桌面演練活動，由此回憶前期開工中員工各自的操作方法，將中控與現(xiàn)場的操作聯(lián)合起來，即達(dá)到了開停車演習(xí)的作用，又實(shí)現(xiàn)了同事間的交流學(xué)習(xí)，最后再由班長和老師傅點(diǎn)評糾正，幫助員工溫故而知新，進(jìn)一步鞏固積累前期工作經(jīng)驗(yàn)。
共享資源，全面提高班組整體實(shí)力。該公司要求各班組緊緊抓住停工檢修機(jī)遇，根據(jù)“四懂三會”要求，安排員工實(shí)時跟進(jìn)各檢修項(xiàng)目，通過拍照學(xué)習(xí)和與保運(yùn)人員交流學(xué)習(xí)的方式，提高對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的認(rèn)識和理解，并利用工作間隙將員工各自當(dāng)天的拍照學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到班組群里，借助QQ平臺共享資源，共同學(xué)習(xí)，全面提升班組整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
截至目前，富油公司2022年年度大檢修啟動6天，50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目全裝置系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、綠色、有序停車，檢修施工已進(jìn)入全面大干階段，希望各生產(chǎn)中心謀篇布局，力爭提前完成全部檢修任務(wù)，更借停工檢修之機(jī)遇，進(jìn)一步提高裝置員工的理論和實(shí)操水平。（白雪蓉）
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