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截至6月30日，神木煤化工公司實現營業收入102.99 億元，完成年計劃和穩增長目標的76.3%；實現利潤總額3.68億元，完成年計劃和穩增長目標的61.3%，各項經營指標均超預期，超額完成“雙過半”。

2022年以來，該公司搶抓市場機遇，精準施策，全流程優化管理，充分釋放裝置產能，持續深化內外部協作，以得力舉措對沖疫情、產品價格波動、消費稅征收等影響，為順利完成穩增長目標提供堅實保障。

健全體系，安全管控更到位

該公司以國家安委辦十五條硬措施和陜煤集團40項工作要求為指導，投入1390萬元在所屬5家單位同步開展本質安全管控體系創建工作；選拔75名業務骨干組建專業服務小組，開展技術服務、隱患排查等工作，大力推進隱患收購制度落地，累計收購隱患2498項。制定安全生產專項整治三年行動2022年集中攻堅和鞏固提升實施方案，明確68項重點工作，定期召開會議統籌抓好落實。開展安全環保消防效能提升重點工作掛圖作戰，逐項推進落實。制定安全責任清單和履職記錄標準，形成了安全責任“一崗一清單”“一人一本賬”“一人一張卡”。制定下發《車間主任安全生產考核記分辦法》，進一步壓實安全責任。所屬天元公司和能源公司潔能發電分公司榮獲省級“安全文化示范企業”稱號。集中攻堅，環保治理更有效

扎實開展“奮戰二季度，堅決打贏環保生死保衛戰”攻堅行動，重點開展裝置減污降碳和現場環境治理工作。大力推進綠色工廠創建及環保績效提級工作，制定下發綠色工廠創建方案，所屬天元、富油、能源及電化公司按期完成相關申報工作。確定了51個環保提標改造項目，上半年完成 16 個，累計投入1145萬元。邀請環保專家舉辦環保績效分級培訓，形成了環保績效提級措施清單。大力推進“無泄漏工廠”創建，制定了泄漏點治理標準化管理動態臺賬，累計排查生產裝置泄漏點2206處，消除 2087處，消除率95%，生產現場環境持續改觀。所屬能源公司潔能發電分公司被評為榆林市生態環境綠色標桿企業。

效能提升，產能釋放更充分

深入推進裝置負荷三年提升行動，初步形成了77 項技改措施，開展生產運行暨能效提升行動調研，每日對生產運行情況進行分析，及時協調解決生產難題。針對蘭炭、精酚裝置、蘭炭裝置未全開問題，優化檢修方案、開展技術改造，運行率、負荷率均達到目標要求。邀請專家和華謀咨詢公司到現場開展設備管理培訓、調研與診斷，持續推進6S-CTPM 精益管理，生產裝置設備“六源”持續消除，設備點檢覆蓋率，動、靜密封泄漏率以及設備完好率均優于上級下達的年度指標。進一步強化調度管理，編制完成53 項應急指揮清單，做到每季度演練，提高了生產調度人員的應急指揮處置能力。

加強協作，供給優勢更明顯

制定下發《2022 年內部協作考核辦法》，明確了目標任務，層層分解落實。牢固樹立“短期利益服從長期利益、 經濟利益服從誠信紅利”的契約精神和合作精神，加強日常督導，及時協調解決內部協作過程中存在的問題。上半年，塊煤內部協作累計完成326.67萬噸，完成年度指導計劃的110.74；電量交易累計完成5.72億度，完成年度計劃的80.8；煤焦油累計完成9.7萬噸，完成年度計劃的96.98；石灰累計完成9.7萬噸，完成年度計劃的60.65，充分發揮了陜煤集團及企業內部協作的供給優勢，為穩增長提供了有力保障。

精準發力，各項管理更高效

扎實推進對標管理和智能化工廠建設，先后組織各專業外出對標20余次，智能化工廠建設、MES生產運行智能控制系統和智慧電廠等項目正在加快進度實施。積極推進產品網上銷售，拓寬企業營銷渠道，引導下游客戶在網上平臺注冊賬號，截至目前，網上平臺已經注冊 117 戶。把住“增量銷售”這一關鍵，實現網上銷售80.16萬噸，網上銷量占累計銷量的26.64，超額完成20％的目標。以“技術技能提升年”活動為契機，大力開展“強素質、提能力”攻堅行動、大小講堂和“師帶徒”活動，前移培訓陣地，聘任各專業講師125人，“師帶徒”人才結對377對，員工崗位技能得到明顯提升。（徐曉林 任利軍）