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今年以來，神木煤化工天元公司持續加大對新員工及一線員工的培養力度，在生產系統強力推進“師帶徒”活動，通過“理論+實操”“考試+競賽”“考核+整改”等，讓新員工在技術技能提升上少走了許多彎路，在全公司營造了“鉆研技術、學習技能”的濃厚氛圍。

“理論+實操”，精準培訓強技能。結合生產實際，各車間制定了切實可行的培訓方案及培訓目標。一方面，師傅積極督促徒弟學習崗位職責、操作規程、工藝流程圖等，并利用副班時間進行“面對面”授課，解答徒弟在學習過程中遇到的問題。另一方面，師傅深入現場裝置區“手把手”傳授經驗，幫助徒弟熟悉現場各設備、各調節閥的位號和位置，了解各巡檢點的巡檢內容和注意事項，掌握各項操作規范要領及設備運行故障判斷、現場應急處理知識等，全面推進新員工在崗位成長成才。

“剛來的時候，我對車間的工藝流程、操作規范都很陌生，在師傅魯國紅的指導下，我現在能夠獨立調節空冷出口溫度、檢查運行設備運行狀況，而且能夠有效處理設備運行中存在的一些小問題了。”徒弟郝澤亭說。

“考試+競賽”，學以致用求實效。為檢驗“師帶徒”培訓工作成效，各車間定期組織徒弟進行工藝、“一述兩清”閉卷考試以及各類技能競賽，全方位考察新員工理論基礎掌握和技能應用情況，充分調動新員工“找差距、補短板、強素質”的積極性和主動性，從而達到“以考促學、以賽促練”的目的。

“經過多次練習，我和徒弟配合越來越默契，最終在公司組織的消防、防護器材比賽中取得了第二名的好成績，看到徒弟一步一步成長起來，我感到十分欣慰。”師傅李平說。

“考核+整改”，強化過程促落實。為強化“師帶徒”活動過程管理，每月，天元公司工會成立考核組深入各車間對徒弟學習記錄、師傅指導意見、日常考試、月度考核、資料整理等情況進行監督檢查，指出存在問題并督促車間限期整改落實，確保“師帶徒”活動取得實實在在的成效。各車間不定期召開“師帶徒”座談會，就“師帶徒”活動開展過程中遇到的問題進行討論，收集合理化建議，并對采納的建議給予一定的獎勵，激勵師徒互相學習、共同提升，立足崗位攻難關、解難題、出成果。

據天元公司工會相關工作人員介紹，下一步，天元公司將依照“師帶徒”考核辦法在各車間考核鑒定的“合格師徒”中評選出“最佳師徒”，并對先進的做法和經驗進行宣傳推廣，進一步鼓勵公司技術骨干、崗位能手發揮“傳幫帶”作用，實現知識共享、技能傳承，推動廣大職工技能水平大幅提升。（劉超）