為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升工作水平，推進(jìn)工作落實(shí)。6月26日，神木煤化工能源公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰帶領(lǐng)能源公司生產(chǎn)部、安環(huán)部、電化分公司和四家蘭炭分公司等單位負(fù)責(zé)人，前往神木煤化工泰和公司對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。
在一樓會議室，雙方開展了交流座談，泰和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從企業(yè)發(fā)展歷程、管理理念、安全生產(chǎn)措施、技術(shù)改造成效、員工福利等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，分享了經(jīng)驗。該公司自承包管理模式調(diào)整以來，擺脫了長期虧損的不利局面，國有與民營領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、通力合作，不斷加大安全管理和環(huán)保治理投資力度，先后投入1000余萬元對現(xiàn)場進(jìn)行裝置升級改造、環(huán)保設(shè)施治理等，大幅改善了生產(chǎn)區(qū)環(huán)境面貌，生產(chǎn)負(fù)荷率大幅提升，運(yùn)行效率顯著提升，企業(yè)形象和社會影響力大為改觀。同時，隨著各項管理工作的提升，泰和公司經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)，不斷攀升，2021年實(shí)現(xiàn)利潤近億元，2022年1-5月份泰和公司蘭炭產(chǎn)量和營收、利潤等均突破歷史，超額完成各項任務(wù)。
張進(jìn)峰表示，能源公司自成立以來，由于產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，經(jīng)濟(jì)效益始終處于較好水平。隨著240萬噸/年蘭炭裝置的轉(zhuǎn)型升級，新爐型的自動化程度、人員配置、技術(shù)水平等標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，因此，迫切需要各級管理人員在管理理念、經(jīng)營思路、裝置投入等方面不斷調(diào)整思路。各單位要加強(qiáng)與泰和公司的對標(biāo)學(xué)習(xí)，相互取長補(bǔ)短，共同提升，加快思想、執(zhí)行力和效果上的轉(zhuǎn)變，不斷提升現(xiàn)場管理水平和安全環(huán)保治理力度，爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)跑者，努力打造國內(nèi)一流綠色低碳新型煤化工企業(yè)。
隨后，在泰和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，能源公司一行人參觀了蘭炭和石灰生產(chǎn)裝置區(qū)、料棚、班組建設(shè)等，在現(xiàn)場進(jìn)行了深入溝通交流，為今后的管理提升起到了很好的促進(jìn)作用。（閔立娟）
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