2022年初以來，神木煤化工公司把“師帶徒”活動作為深挖員工內在潛能的抓手，在培訓工作中出實招、下實功，不斷將其轉化為解決人才匱乏問題的“金鑰匙”，切實為員工“充電”蓄力，成為推動企業高質量發展的“動力源”。
建機制、嚴考評，提供有效保障
多年來，神木煤化工公司將“師帶徒”活動作為一項常態化工作來抓，本著“管用有效、簡便易行”的原則，從調查研究、分析討論、制定方案等基礎工作抓起，確?；顒悠瘘c高、方向準、效果實。
整章建制，提供基礎保障。該公司制定了《“師帶徒”人才培養管理辦法》，成立了“師帶徒”培訓工作領導小組，明確了培訓目標、培養期限、師徒條件、實施程序等內容，要求所屬單位切實加強領導、夯實責任、認真組織好本單位的“師帶徒”活動，充分調動廣大職工參與 “師帶徒”活動的積極性、主動性。
強化考評，提供質量保障。所屬單位人力資源部每月底組織相關職能部門依據月度考核表進行考核，并排名通報考核結果。在協議期間，月度考核合格，給予師徒津貼。協議期滿后，管理辦公室組織相關職能部門依據期滿考核表進行綜合考核，評選出優秀師徒和優秀組織單位，獎勵優秀師徒、優秀組織單位，進一步提升師傅傾心傳藝、徒弟用心學習的積極性。
抓過程、重實效，強化推進措施
該公司在“師帶徒”活動中，堅持嚴格遴選師傅、嚴格把關選徒、嚴格真教細管，保證了培訓工作貼近實際、質效并進。
遴選師傅，確保優中選優。根據培養對象的技能水平、工作業績、培養目標等情況，人力資源培訓部門嚴格按照標準優選帶徒師傅。協議約定師傅必須傾心傳藝，切實把技能所長傳授給徒弟，把正確的安全生產經驗傳授給徒弟；嚴格按《作業規范》《操作規程》要求對徒弟實際操作中存在問題及時糾正指導，教會徒弟上標準崗、干放心活。
把關選徒，確保崗位成才。堅持選徒“硬杠杠“，不求數量，只求質量。要求徒弟嚴格遵守勞動紀律、規章制度，聽從指揮、服從管理，不得違章作業，做好安全自保聯保，爭取快速成才。
真教細管，確?；顒有ЧＴ摴編熗浇Y對按工種對口原則，采用“雙向自愿選擇”和“所在單位指定”兩種形式，同時充分考量徒弟崗位需求和師傅特長領域，確保每一對師徒都是“完美搭配”，并分批次簽訂“師帶徒”協議。協議要求師傅根據徒弟量身定制“一對一”培養計劃，將計劃寫進“合同”，嚴格按照時間節點精準“滴灌”。通過安排師傅與徒弟同班次、同作業，把“問題”當“教材”，把“難題”當“課題”，“點對點”指導、“面對面”培訓、“手把手”幫教，實現了精準“滴灌”和主動“汲取”有機結合，提高了傳幫帶效果。
講傳承、重現場，拓寬提升渠道
該公司把師帶徒”活動作為實施人才強企戰略、創新人才培養機制、加快青年成才進程的有效手段，不斷完善、創新活動舉措。
拜師莊重，弘揚傳統文化。今年以來，所屬5家單位舉辦了“師帶徒”簽約儀式，397對師徒簽訂“師帶徒”人才培養協議。“師帶徒”已成為各單位傳承業務技能、解決人才瓶頸的重要依托，初步形成了“公司總體督導、基層對標落實”的工作格局。
“在今后的工作中，我要虛心向師傅學習，努力鉆研業務，力爭早日成為多能型人才，為公司高質量發展貢獻自己的力量……”所屬富油公司在“師帶徒”培訓協議簽訂儀式上，一名青年職工在和師傅簽訂完“師帶徒”人才培養協議后積極表態。
現場教學，強化心手相傳?！笆直鄯牌?，以腕力帶動溫度計將油品攪勻?！薄笆沁@樣嗎？溫度計需要上下往復攪拌？”“對，眼睛要與溫度計刻線齊平。”“好的，師傅。”在所屬天元公司質量監督部油品實驗室，師傅景帥在教徒弟手動打密度?！按_立了師徒關系，就意味著承諾和責任。雖然現在密度測定已用上了全自動密度計，但是我依然會讓他從手動開始學起，夯實基礎、熟練操作，真正明白全自動儀器的原理?！本皫浾f道。
潤物無聲，培訓初見成效?！伴_副線，關閥，吹掃，泄壓，開蓋?！薄皫煾?，我要注意什么？”“邊開副線邊關閥，注意壓力變化，做好個人防護?！痹陬A處理車間，師傅楊延軍在教授徒弟如何清理過濾器。
隨著“師帶徒”活動的深入開展，神木煤化工公司大批優秀青工在師傅們的精心帶領下，技藝漸長，脫穎而出，成為企業高質量發展的骨干力量。（常誠）
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