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今年以來(lái)，神木煤化工能源公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，將“營(yíng)銷(xiāo)”思維融入生產(chǎn)全鏈條，通過(guò)“內(nèi)外協(xié)同+精細(xì)管理”，持續(xù)總結(jié)固化各項(xiàng)管理成效，以資源整合釋放發(fā)展勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)優(yōu)化、成本下降，為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

多點(diǎn)突破，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求是企業(yè)生產(chǎn)的“指揮棒”，能源公司成立市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)走訪外部市場(chǎng)客戶，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，與榆通公司協(xié)同合作，制定《寄售模式試點(diǎn)方案》，試點(diǎn)開(kāi)展部分品類(lèi)物資寄售，并逐步擴(kuò)大“寄售”模式覆蓋范圍。上半年累計(jì)完成內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品塊煤85.6萬(wàn)噸、電石14.75萬(wàn)噸、電力1.6億度、煤焦油 2.23 萬(wàn)噸，內(nèi)部協(xié)作高效推進(jìn)，協(xié)同效能逐步釋放。同時(shí)，建立健全《交舊領(lǐng)新制度》《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》，規(guī)范物資流轉(zhuǎn)以減少資金占用。通過(guò)“單一采購(gòu)變競(jìng)價(jià)采購(gòu)”“統(tǒng)籌集中采購(gòu)以量換價(jià)”“以價(jià)鎖量”等模式，有效降低物資采購(gòu)成本，同步分散市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。石灰石平均運(yùn)費(fèi)同比下降7.15元/噸，實(shí)現(xiàn)降本90.95萬(wàn)元；石灰石采購(gòu)價(jià)格下調(diào)2元/噸，年創(chuàng)效21.47萬(wàn)元，與金泰化學(xué)等終端客戶重啟合作，增加收益7.99萬(wàn)元，同步盤(pán)活氣燒窯除塵灰銷(xiāo)售創(chuàng)效5.23萬(wàn)元。

深挖潛能，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制

積極建立全流程成本管控體系，從生產(chǎn)要素配置、工藝流程優(yōu)化、能源消耗管控等維度入手，依托技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新降低單位產(chǎn)品成本。通過(guò)自主研發(fā)并應(yīng)用的“燃?xì)忮仩t燃燒優(yōu)化控制系統(tǒng)”，構(gòu)建起多回路智能控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃燒參數(shù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)每噸蒸汽標(biāo)準(zhǔn)煤消耗降低2.78%，鍋爐整體效率提升1.19%，每年可創(chuàng)造約381萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。聚焦市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深化蘭炭、發(fā)電與電石用電成本聯(lián)動(dòng)分析，制定《動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)蒸汽調(diào)配方案》，優(yōu)先保障電石生產(chǎn)用能需求，有效避免因能源短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化。

精打細(xì)算，發(fā)揮成本核算作用

不斷優(yōu)化“全產(chǎn)業(yè)鏈測(cè)算模型”和班組日成本核算方案，構(gòu)建核心環(huán)節(jié)的成本管控體系，推動(dòng)成本管理向業(yè)務(wù)端深度延伸，截至8月底，累計(jì)征集降本增效項(xiàng)目32個(gè)，1-8月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效約1416.52萬(wàn)元。通過(guò)每日跟蹤三大板塊的生產(chǎn)、原料、銷(xiāo)售情況，計(jì)算產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，精準(zhǔn)定位效益波動(dòng)點(diǎn)。完成了能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化、蘭炭分公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上料系統(tǒng)自動(dòng)化遠(yuǎn)程操作、4#電石爐補(bǔ)償電容柜升級(jí)等技改技措項(xiàng)目，截至目前，廠用電率從8月的約12.31%降至約11.82%，優(yōu)于計(jì)劃值0.5個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)電煤氣單耗8月實(shí)際值1.52m3/kwh，較計(jì)劃值節(jié)省2%，以消耗指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)展示、直觀對(duì)比的形式，強(qiáng)化班組間消耗差異認(rèn)知，有效激發(fā)比消耗、降成本的意識(shí)，為成本管控注入了持久動(dòng)力。