在“緊”字中挖潛力 在“好”字上見真章
探尋降本增效與產業鏈升級的融合路徑
能源公司黨委書記 劉伏生
各位領導：
按照會議要求，下面由我進行研討發言。集團公司提出的“四種經營理念”與“四項重點工作”，為我們各企業應對復雜市場環境、實現內涵式發展提供了科學方法論。雷總和辛總在今年神木煤化工公司三屆四次職代會暨2025年工作會和安全環保工作會上也強調，我們要持續深化落實“四種經營理念”，在“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作方面實現再提升，在重大項目投資、領導班子建設、高效協同發展、問題整改落實見效新四項工作落實落地上展現新作為，集中力量攻堅治虧創效、改革提升、轉型發展，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為“十五五”實現良好開局打牢基礎。
下面，我就結合能源公司發展實際，重點圍繞用“緊日子”過“好日子”這一主題，談幾點個人思考與體會。
一、深刻領會用“緊日子”過“好日子”這一理念的內涵與背景
用“緊日子”過“好日子”不僅僅是一句簡單的口號，它蘊含著深刻的戰略思維和長遠眼光。從宏觀層面看，市場形勢的不確定性、化工行業的結構性調整以及“雙碳”目標的約束，都要求我們必須樹立過“緊日子”的意識，精打細算，提高資源利用效率。從陜煤集團的發展歷程來看，這一理念也是應對市場風險、實現高質量發展的必然選擇。在過去十幾年里，我們依靠資源優勢和規模擴張取得了快速發展，但隨著市場競爭的加劇和資源環境的約束，這種發展模式難以為繼。我們必須轉變觀念，從粗放式經營向精細化管理轉變，從注重規模擴張向注重質量效益提升轉變。
近年來，能源公司經營狀況日漸下滑，盈利能力從歷史最高的3.84億元下降至去年的0.83億元，其中客觀原因和主觀因素并存。客觀原因方面一是受市場競爭激烈，價格波動頻繁影響，能源公司電石、蘭炭等傳統產業盈利能力受到較大影響。二是隨著環保要求的日益嚴格和安全生產標準的不斷提高，能源公司在環保和安全方面的投入不斷增加，運營成本壓力增大。主觀因素方面主要是四家蘭炭廠經營權回收進度不明顯，導致不能盡早實現“大能源”體系，產生一系列影響。一是生產調度的統一性和資源配置方面未能實現高效協同。二是部分單位日成本核算數據滯后、核算粗放的問題還沒有得到根治。在這種情況下，用“緊日子”過“好日子”的理念顯得尤為重要，想要企業長遠發展，優化成本控制、提高管理效率、推動技術創新勢在必行。越是困境越需要我們混合所有制下各方都勒緊褲腰帶，從大局出發，向著相同的目標協同發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的可持續發展。
二、能源公司在踐行用“緊日子”過“好日子”理念方面的實踐與成效
近兩年來，能源公司積極踐行用“緊日子”過“好日子”理念，采取了一系列措施，取得了一定的成效。
（一）制度先行，構建全員成本管控格局
能源公司先后制定印發了《降本增效》《創新創效》等實施方案，將降本指標層層分解，落實到各個部門、各個崗位，形成了全員參與、全過程控制的成本管控格局。加強與供應商的合作，通過集中采購、招標采購、長期戰略合作等方式，降低原材料采購成本。同時，加強對采購過程的監督管理，嚴格控制采購價格和采購質量，確保采購物資性價比最優。從今年年初開始，積極推行“庫存動態管理”模式，優化倉儲數量與補貨周期，提升庫存周轉率，進一步降低倉儲成本。建立“供應商入庫”臺賬，保留優質供應商，淘汰劣質供應商，優先集團內部供應商，實現電極糊、蘭炭采購成本分別同比降低12.05%、35.26%。
（二）班組核算+設備運維，雙輪驅動降本
能源公司強化生產過程成本控制，深入開展“日成本核算進班組”活動，全面梳理各崗位降耗點和增效點，通過班班核算、班班對比、加大激勵等措施，充分調動一線職工參與降本增效的積極性和主動性。同時，通過“五型五佳班組建設”，進一步加強對生產設備的維護管理，提高設備運行效率，降低設備故障率，減少維修成本和能源消耗。
（三）精簡開支+流程優化，聚焦核心業務
能源公司深入貫徹中央八項規定精神學習教育，嚴格控制非生產性支出，精簡會議、文件，減少不必要的行政開支，將有限的資金集中用于關鍵技術研發、設備更新等核心業務領域。同步推進“精益化管理”模式，進一步優化生產流程及環節，減少非必要操作環節和資源浪費，實現以“緊日子”的精打細算，換取“好日子”的穩定發展。同時，在釘釘APP開通“一線通”“工會暖心服務”“能源隱患購買”等多個渠道，為職工謀福利，減少生產一線辦事時間與成本，提高工作效率。
（四）“三定”優化+機構精簡，刀刃向內減冗提效
近三年，煤化工市場波動加劇，我們深刻認識到過“緊日子”的重要性與緊迫性。能源公司以“刀刃向內”的決心，深入挖掘各個環節的降本潛力。去年年底，圓滿完成了“三定”改革工作，組織機構由原來的10部2室1中心優化為8部2室，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題，極大減少多余人員成本。
（五）工作室引領+全員創效，細微之處挖潛力
能源公司大力倡導群眾性創新，充分發揮閆少邦勞模創新工作室和賀昭蝦技能大師工作室的示范引領，全面提升職工的創新創效能力。大力開展“降本增效”“創新創效”“揭榜掛帥”“人人都是 崗位就是利潤源”等系列活動，激發員工創新意識和節約意識，從細微之處降低成本。通過一系列的成本管控措施，今年一季度實現創效金額890萬元。
三、持續踐行用“緊日子”過“好日子”理念，從單一經營向協同發展的戰略進階
能源公司將繼續深入貫徹用“緊日子”過“好日子”的理念，在發展思路上，將重點做好以下幾個方面的工作：
（一）持續強化成本管控，鞏固成本領先優勢
能源公司將成本管控作為企業長期堅持的戰略任務，不斷完善成本管控體系，創新成本管控方法，持續降低企業運營成本。加強成本精細化管理，從生產、采購、銷售、管理等各個環節入手，深挖成本降低潛力，確保公司成本始終處于行業領先水平。
（二）加快技術創新步伐，培育新質生產力
加大對關鍵核心技術的研發投入，重點在新能源開發利用、產業鏈延伸等領域取得突破。加強創新平臺建設和人才培養，打造具有自主創新能力的技術研發團隊。積極推進科技成果轉化和應用，將技術創新成果轉化為現實生產力，培育新的經濟增長點。
（三）加強企業文化建設，凝聚企業發展合力
培育和踐行具有能源特色的企業文化，弘揚艱苦奮斗、創新進取、團結協作的企業精神，增強員工的歸屬感和認同感。加強企業品牌建設，提升企業知名度和美譽度，樹立良好的企業形象。通過企業文化建設，凝聚全體員工的智慧和力量，為企業發展提供強大的精神動力。
最后，我想說的是，用“緊日子”過“好日子”是集團公司在新時代背景下提出的重要經營理念，它對于我們應對當前挑戰、實現高質量發展具有重要的指導意義。能源公司將以此次研討會為契機，進一步深化對這一理念的認識和理解，不斷探索實踐，努力將公司打造成為具有核心競爭力和可持續發展能力的一流能源企業，為神木煤化工公司的發展壯大做出更大的貢獻！
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