當前，神木煤化工泰和公司正高效推進消防系統改造、炭化爐技改等重點項目。作為保障裝置長周期穩定高負荷運行的關鍵工程，此次技改時間緊、任務重、涉及面廣，既是泰和公司沖刺全年經營目標的攻堅戰場，也是檢驗“四種經營理念”落地成效的實踐考場。泰和公司全員凝聚合力，通過倒排工期、壓實責任、掛圖作戰，推動技改項目提速增效。
理念牽引激發“新動能”
泰和公司圍繞“四種經營理念”，從嚴控制預算總額，強化項目必要性評估和經濟性測算，動態調整優化項目清單，壓減低效及邊際效益低的項目支出，確保“每一分錢花在刀刃上”。聚焦“用賺錢的思維去花錢”，聚力保障離心風機、閥門等關鍵設備材料質量，降低作業現場噪聲的同時，提升長周期穩定運行能力，統籌投入與產出、近期與長遠，做到“該花敢花、花得見效”。為有效應對市場環境，針對停產技改，創新“用乙方思維做甲方”，搶抓市場低谷期開展蘭炭貿易業務，3-4月份共計完成焦面貿易業務15085噸，完成營業額700余萬元，創收28萬元。
高效協同發力“保進度”
泰和公司成立由主要領導牽頭的技改項目指揮組，堅持“服務保障+監督檢查”并重，統籌調配人力、物資、資金等關鍵資源，圍繞進度、安全、質量、成本科學統籌部署。健全“日調度+節點推進+問題預警”機制，每日召開項目推進會，以問題需求為導向，優化調度指令傳達和反饋機制，通過項目化管理和清單式推進，提升人力統籌效率與技改時間利用率，做到響應“零延遲”、服務“有溫度”。派駐紀檢組緊盯技改項目關鍵環節，通過“日常監督+‘嵌入’監督+聯合督查”模式進行全過程監督“體檢”，幫助解決了材料運損、承包商住宿等“中阻梗”問題。
齊抓共管守牢“安全線”
面對交叉作業密集、承包商流動性大、高危工序集中等多重挑戰，泰和公司始終秉持“安全是最大效益”理念，全方位、全鏈條筑牢承包商安全屏障。建立承包商培訓記錄、違章記錄、體檢報告等信息的“一人一碼”電子檔案，嚴格落實逐級審查機制，對承包商人員進行特種作業證、體檢報告等法定資質進行逐項審查，確保崗前能力審查通過率達到100%。高危作業實行方案評審、JSA分析、許可審批、過程監控、完工驗收“五步管控法”，作業現場實行“五級巡查”和“雙監護”制度，現場安全管控井然有序，實現"零事故"目標。
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