今年以來，神木煤化工富油公司矢志踐行“四種經營理念”，以“經營質效提升年”為抓手，全力以赴固根基、揚優勢、補短板、強弱項，一季度累計生產產品19.6萬噸，實現營業收入10.54億元，利潤總額6002.3萬元，贏得首季“開門紅”。
聚焦成本領先，用“緊日子”過“好日子”
持續深化成本核算進班組，突出提質增效，制定了《進一步推進成本核算進班組實施方案》，提升了日成本核算進班組激勵獎勵標準，持續打造效益創造最小單元，不斷強化算賬思維，各生產裝置單耗環比持續下降。一季度產品生產成本4417元/噸，同比下降616元/噸，降幅12.24%，其中，煤焦油單位成本下降329元/噸，降幅9.71%，單位加工成本下降287元/噸，降幅17.46%。深入開展降本增效活動，一季度累計申報課題50余項，已創效830余萬元。冷凝水改造項目，實現了全廠凝結水系統升級，每月節約成本40萬余元；積極深化惠企政策申報，數智化中小企業數字化轉型項目獲得政府獎補21.25萬元；通過精準控制循環流化床鍋爐石灰石、電石渣用量，3月份節省成本2萬元。不斷加快閑置資產處置，目前已完成90%工程量處置。
聚焦項目驅動，用“賺錢”思維去“花錢”
立足當前、著眼長遠，樹牢“抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來”，聚焦高附加值產品領域，加快重點項目建設和高端產品開發。廢礦物油再生資源綜合利用項目完成集團公司可研評審，取得項目可研批復。完成酸性氣制硫脲的項目建議書，擬將酸性氣制取高價值的硫脲產品，進一步深挖現有裝置潛力。完成煤基高性能變壓器油在國家電網的評定工作并取得正式評定報告。聚焦集團公司“協同增效年”主題，與特燃院公司共同開發漿態床加氫及配套油溶性催化劑。今年以來累計申請專利5件，累計獲得授權3件。低溫開關油、工業用環己烷、工業用甲基環己烷通過了國家專利密集型產品備案。
聚焦市場開拓，用“乙方”思維做“甲方”
持續自我加壓，以自身確定性來應對市場的不確定性，在市場下行壓力下，逆勢而上，精準研判，3月份實現“雙高”突破，月銷量達8.04萬噸、日出庫量峰值達4347.67噸，雙雙刷新歷史紀錄。突破傳統思維，重構區域布局，深耕輕質白油競拍、變壓器廠家直供，以東北華東“雙核”市場為突破，實施“一客戶一策略、分級銷售”精細化策略，華東區域銷量同比提升14.09%；加大與終端客戶的合作，成功與江浙地區2家上市公司簽訂戰略合作協議，大幅提升了銷售鏈韌性，顯著提升了品牌市場影響力。
聚焦管理創新，以“營銷”思維抓“生產”
精心組織了17萬噸裝置換劑檢修，4月27日可投料運行，提前3天完成檢修工作，創造了該裝置21天檢修最快歷史記錄。合理規劃優勢產品出庫比例，所有產品達到均衡銷售；緊盯產品結構優化，不斷調整產品比例，一季度優勢產品比例提升1個百分點，達到69.4%。嚴格控制工藝指標，延長了1323裝置加氫處理反應催化劑運行壽命，每月可創效150萬元左右。完成了高濃度有機廢水處理裝置的停車檢修工作，開車運行后進料負荷提高，保障了下游裝置的穩定運行。開設了“管理人員大講堂”，聚焦“五好”班子建設，開展了業財融合、項目管理、企業文化建設專項培訓，持續提升各級班子綜合素質。實施了33個對標課題項目，挖潛能、破難題，以高質量對標管理推動高質量發展。
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