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近年來，神木煤化工公司錨定陜煤集團創建世界一流企業目標，以深化改革為動力，通過成本管控提升效能、班組建設夯實根基、綠色轉型謀劃長遠發展，走出了一條具有自身特色的高質量發展之路。

競聘改革，激發員工干勁

“以往是崗位挑人，如今是人搶崗位。”神木煤化工公司累計組織407名員工參與競聘，92位業務骨干憑借過硬實力脫穎而出，實現職務晉升。自此，崗位不再是“終身保障”，取而代之的是年度考核、動態調整的新機制，讓“躺平者”無所遁形，為實干者搭建廣闊舞臺。其中一位競聘者感嘆：“只要有能力，一線員工也能晉升管理崗位。”這場競聘改革，不僅重塑了人才選拔機制，更點燃了全體員工的奮斗激情。

成本管控，提升企業效益

秉持“算賬經營”理念，建立“月度業務會商+動態信息共享”長效溝通機制，運輸時效提速10%，庫存周轉率提高15%。組建采購聯盟，整合采購需求，集中議價降低成本，嚴格管控非生產性支出，實現降本增效6745萬元。深化市場導向的產供銷聯動機制，所屬電化公司抓住3月份電石市場回暖機遇，全力釋放產能，單月電石產量達4萬噸，實現了扭虧為盈。通過“算賬經營”共梳理出370個降耗增效點，形成210份操作清單，累計創效400.6萬元。

優化整合，夯實班組基礎

建成多功能活動陣地，完善管理架構，創新考評與管理模式，將235個班組優化為75個標準化單元，并推動114個崗位標準作業流程更新。打造“5831”班組安全屋，實現連續4年安全環保“零”目標；開展海量培訓與技能大賽，2024年培訓超3萬人次，高技能人才占比躍升至48%，榮獲全國煤炭行業技能人才工作先進單位；深化“日成本核算”，降本增效1250萬元，化工產品成本顯著下降；激發全員創新活力，12項技術革新、31項技改技措落地，成果轉化年均創效超千萬元；深化民主管理，職工滿意率高達96%，班組凝聚力空前增強。

加大投入，推動綠色發展

在“雙碳”目標引領下，突出“六到位”抓環保，近3年累計投資2.8億元。先后完成了天元精酚裝置無組織排放治理、富油公司動力站灰庫濕式攪拌機改造等86項環保提標改造項目；全力推動節能降耗、減污降碳，2024年氮氧化物、二氧化硫和顆粒物排放同比減排28.49%、18.05%和31.8%；成功培育3家“國家級綠色工廠”、1家“省級綠色工廠”；每月開展環保管理效能評比，以賽促優；堅持舉辦“環保公眾開放日”，廣納民意。從廠區綠化到環保管理，從設施升級到公眾參與，多維度發力，在鞏固國家級“綠色工廠”榮譽的同時，向著“花園式工廠”的目標大步邁進，奏響綠色發展強音。（任旺）