6月17日至18日，陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)第四督導(dǎo)檢查組由陜煤集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察部副總經(jīng)理姬文龍、化工集團(tuán)副總經(jīng)理燕鴻文帶隊(duì)到神木煤化工公司開展二季度安全生產(chǎn)（消防）大檢查。神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問緒忠、蘇懷強(qiáng)等參加檢查。
檢查組深入神木煤化工公司所屬天元公司、富油公司、能源公司三家單位文化展廳、中心控制室、班組活動(dòng)室、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等，現(xiàn)場(chǎng)聽取了各單位關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、虧損治理、成本管控、班組建設(shè)等重點(diǎn)工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解了企業(yè)發(fā)展歷程、工藝流程、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特色及發(fā)展規(guī)劃等。
姬文龍強(qiáng)調(diào)，一是要把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化班組這一組織架構(gòu)最小單元的戰(zhàn)斗堡壘作用，建立健全班組安全管理體系，切實(shí)提升班組自主管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。二是要持續(xù)深化成本管控精細(xì)化水平，扎實(shí)推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作，通過精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源配置，提高用電效率，在確保安全的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是要嚴(yán)格落實(shí)電力系統(tǒng)安全建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任，建立完善的責(zé)任鏈條和考核機(jī)制，做到人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)，確保電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是要聚焦隱患整改，通過逐項(xiàng)分析薄弱環(huán)節(jié)，建立清單臺(tái)賬，跟進(jìn)督促各項(xiàng)整治工作落實(shí)到位；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、培訓(xùn)和演練，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，推動(dòng)本質(zhì)安全管理體系落實(shí)落地，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。
燕鴻文就深刻汲取行業(yè)事故教訓(xùn)、加強(qiáng)電氣設(shè)備隱患排查、夏季防雷電管控、班組建設(shè)和應(yīng)急處置能力提升等工作進(jìn)行指導(dǎo)部署。辛文輝表示，將全面認(rèn)領(lǐng)問題，制定“一患一策”整改方案，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，系統(tǒng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行整改閉環(huán)管理機(jī)制，著力構(gòu)建源頭防控、過程管控、長(zhǎng)效鞏固的安全生產(chǎn)治理體系，全面筑牢安全發(fā)展防線。
此次專項(xiàng)檢查是陜煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”的重要實(shí)踐，通過“督查—整改—提升”全鏈條管理機(jī)制，為化工板塊安全管理注入新動(dòng)能。神木煤化工公司將以檢查為契機(jī)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)大局貢獻(xiàn)力量。
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