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今年以來，神木煤化工公司在陜煤集團“四種經營理念”的科學指導下，錨定全年任務目標，頂格落實穩增長工作，生產經營態勢逐月向好，正以連續3個月盈利的奮進姿態沖刺“雙過半”。

安全環保固本強基

神木煤化工公司持續提升安全環保就是企業最大競爭力的認識，壓茬推進安全生產治本攻堅三年行動，持續完善“3+1+N”本質安全管控體系，落實逢會講安全156次，下基層必查安全30次；推動《車間主任12分制考核辦法》提質擴面，所屬富油、能源、電化公司已延伸至技術員、班組長，考核車間主任6人次、班組長30人次；收購隱患3108項，獎勵8.9萬元；開展各類演練529次，參加5700余人次。“11128” 安全管控模式獲評全國安全文化最佳實踐案例，“五型五佳”班組標準化建設創新案例被陜西省總工會發布推廣。天元、富油公司獲全省“危險化學品企業先進集體”。富油公司獲“全省企事業專職消防隊伍崗位練兵工作先進單位”。組織開展“環保公眾開放日”活動3次。對14項環保提標改造項目實施掛圖作戰，完成5項。

生產經營高效聯動

發揮“算賬經營”特點，用“營銷”思維抓“生產”，以“日成本利潤核算”指導裝置柔性生產和產品結構調整，前5個月主要裝置平均運行率、負荷率同比分別提高2%、6%。加大市場開拓，油品同比增銷12.93萬噸，毛利增加1.91億元。打破固有思維束縛，用“乙方”思維做“甲方”，對標河南能源集團技術服務公司，工程技術服務分公司助力所屬企業檢修費用同比降低260余萬元、富油公司一期加氫裝置提前3天完成年度檢修。以定制化思維與5家行業領先變壓器企業達成合作意向，擴大了FI45X變壓器油市場份額。強化“投入產出比”意識，用“賺錢”思維去“花錢”，天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目于2月13日產出首批合格產品，累計實現新產品產值8.12億元，創效6285萬元。電化公司1×25MW機組超低排放和節能降耗改造項目投入試運行，預計年創效5000萬元。

成本管控成效斐然

實施“成本領先”戰略，用“緊日子”過“好日子”，以“一切成本皆可降”的理念推動大成本管控，主要產品加權成本1640.47元/噸，較同期1752.08元/噸下降111.61元/噸，降幅6.37%。通過組建采購聯盟、低庫存經營、嚴控非生產性支出等措施，實現降本增效9145萬元。主要產品庫存由去年末的20.81萬噸降至5月底的12.88萬噸，降幅38.1%，庫存壓降1.84億元；十項費用同比下降46萬元，降幅6.25%。成功落地45億元險資融資，利率下降188BP，預計年節約財務成本8300萬元。取得各類稅收優惠2483萬元。完成原值2.05億元的資產盤活，完成率68.79%。“三定”改革實效凸顯，累計優化調整組織機構22個，凈減組織機構18個，壓縮審批環節18個；優化調整中層職數20個，精簡各級本部人員58人。

協同增效打開新局

全面落實陜煤集團“協同增效年”部署，攜30款產品參展第137屆廣交會，15款產品亮相第九屆絲博會。向印尼、韓國出口蘭炭7.76萬噸，出口金額7252萬元，創效232萬元。攜手陜西交控集團、陜汽控股集團共同打造煤炭運輸綠色智能“生態圈”，首批80輛天然氣重卡順利交付運營。聯合安徽華塑股份、中鐵西安局、鐵路物流集團簽約開通“陜煤蘭炭”直通華東客戶專列，發運蘭炭6.02萬噸、電石5534噸，預計年降低綜合物流成本超2100萬元，降幅達20%以上，同步提升蘭炭產品經濟效益1200萬元。拓展與陜鋼韓城公司內部協作，累計發運焦炭46.2萬噸、焦面2.76萬噸和面煤2.27萬噸，物流運輸時效提升10%，庫存周轉率提高15%。1-5月分別完成煤炭、電力和液氨內部協作186.94萬噸、4.6億度和291.4噸，均超額完成計劃任務。（鞏亮）